La capacitación y el desarrollo profesional se vuelven casi nulos en algunas organizaciones durante los tiempos de crisis. Lisa Smith, directora de capacitaciones de la firma OI Partners, explica que estos dos elementos no deben ser vistos como un lujo, sino como una inversión necesaria y estratégica que sirve para motivar a los empleados y para obtener mejores resultados en el negocio. Ella habla de tres tipos de capacitación básicos que nunca deben faltar: capacitación para el desarrollo de los empleados, capacitación para el desarrollo de las habilidades del trabajo y capacitación para nuevos supervisores.Artigo completo
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A Capacitação como investimento e estratégia
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April 14 2010, 4:48pm | Comments »
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A Tirania do Auxílio
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- É curioso não é?... E olhe que há pontos secundários também muito curiosos... Por exemplo: a tirania do auxílio...- A quê?- A tirania do auxílio. Havia entre nós quem, em vez de mandar nos outros, en vez de impor aos outros, pelo contrário os auxiliava em tudo quanto podia. Parece o contrário, não é verdade? Pois olhe que é o mesmo. É a mesma tirania nova. É do mesmo modo ir contra os princípios anarquistas.- Essa é boa! Em quê?- Auxiliar alguém, meu amigo, é tomar alguém por incapaz; se esse alguém não é incapaz, é fazê-lo tal, ou supo-lo tal, e isto é, no primeiro caso uma tirania, e no segundo um desprezo. (...)Fernando Pessoa. O Banqueiro Anarquista. Lisboa: Antígona, 1981
June 11 2009, 6:00am | Comments »
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As Duas Faces da Liderança Transformacional: empowerment e dependência
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Followers’ identification with the leader and the organizational unit, dependence on the leader, and empowerment by the leader are often attributed to transformational leadership in organizations. However,these hypothesized outcomes have received very little attention in empirical studies. Using a sample of 888 bank employees working under 76 branch managers, the authors tested the relationships between transformational leadership and these outcomes. They found that transformational leadership was positively related to both followers’ dependence and their empowerment and that personal identification mediated the relationship between transformational leadership and followers’ dependence on the leader, whereas social identification mediated the relationship between transformational leadership and followers’empowerment. The authors discuss the implications of these findings to both theory and practice.Texto completo
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June 11 2009, 5:47am | Comments »
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