A orquestra é o exemplo feliz de que o Todo é mais do que a Soma das partes. Na orquestra a excelência individual dilui-se na maestria do conjunto. A acção da orquestra faz-se do rigor da escuta do outros. A acção da orquestra é uma estória que todos ajudam a contar. Um diálogo de silêncios e sons. E o maestro é esse líder que faz com que cada membro dê o máximo de si, no tempo e no modo certos.
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João Marques passando os olhos por... terrear.blogspot.com
A Gestão Escolar e o Paradigma da Orquestra
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July 27 2009, 12:59pm | Comments »
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Seminare
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O Seminário a que fiz já algumas referências teve alguns momentos de claras iluminações. Por exemplo:- Como se está transformando o nosso imaginário do que é ser um bom líder? - perguntava Giovanna Barzanò. Num tempo de apelos desnorteados à performatividade, ao governo através do mando e do controlo, às lideranças fortes, Roberto Carneiro acabou por nos interpelar revisitando o conceito de liderança servidora (servant leader) que nos faz ver o que (ainda) não existia para nós e que coloca toda a sua energia e capacidade ao serviço do crescimento dos outros. (curioso porque sempre alimentei o sonho de ser um líder assim).- Num inquérito mundial a 10.000 famílias perguntava-se qual o maior motivo de preocupação? Entre várias dezenas de itens, 72% de resposta elegeram o MEDO. A Grande Cura que é preciso realizar é a Cura do Medo. E a Cura do Mundo: a) através de uma Governação mais global, b) do reforço do capital social, c) da imposição de Limites à Competitividade (basta olhar para a Ásia e para a destruição dos valores laborais europeus...), d) Evolução da Consciência Humana.- De forma peremptória RC afirma: A Escola Não É (não pode ser) um Mercado. E os Exames Nacionais (embora possam existir) não podem ter a centralidade (e os prejuízos) que hoje têm. Totalmente de acordo.Estes são alguns dos exemplos deste seminário ter sido uma sementeira.
July 25 2009, 4:03am | Comments »
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10 Princípios Fundamentais do Servidor Líder
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Num dia particularmente entusiasmante do Seminário "Culturas de Liderança, de Responsabilidade e de Compromisso", a partir de Robert K. Greenleaf, um conceito de Liderança sedutor - o bom líder é o que transforma o lugar onde estás, ou te leva a um lugar que nunca visitaste - os 10 princípios do Servidor Líder enunciados por Roberto Carneiro:1. Escuta - a voz interior; as vozes dos outros. Porque só compreendendo o outro é possível agir de forma eficaz.2. Empatia - perceber o que há de único no outro; colocar-se no lugar do outro para ver a realidade de outro modo.3. Cura - o líder cura-se a si mesmo e cura as feridas (as dores) do outro; a cura de sentido, da fragmentação... na busca da integridade.4. Atenção -um desassosego permanente no foco da atenção ao outro (aos outros) porque o outro é uma parte de mim; porque só existimos se morarmos no olhar do outro; porque somos pobres do outro; e a fragilidade é a medida da nossa humanidade.5. Persuasão - que cativa, convence, mobiliza.6. Conceptualização - que sonha grandes sonhos; que saem fora do quadrado, do previsível; que faz sonhar os outros.7. Antecipação - intui o que vem aí; compreende o passado, estuda o presente, constrói o futuro.8. Direcção - confia e busca um direcção com sentido.9. Compromisso - com o crescimento das pessoas que estão à sua volta; dimensão pessoal, profissional, espiritual.10. Comunidade - contrói comunidade; capital social; porque o indivídio sózinho está perdido no mundo; porque temos de andar juntos."The servant-leader is servant first… It begins with the natural feeling that one wants to serve, to serve first. Then conscious choice brings one to aspire to lead. That person is sharply different from one who is leader first, perhaps because of the need to assuage an unusual power drive or to acquire material possessions…The leader-first and the servant-first are two extreme types. Between them there are shadings and blends that are part of the infinite variety of human nature."FonteNão obstante datar de 1970, é bom recordar este conceito neste tempo atribulado.
July 24 2009, 2:10pm | Comments »
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O Gestor e o Líder
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El administrador Es conservador. Es una copia. Mantiene lo establecido. Se concentra en estructuras y sistemas. Controla. Tiene una visión a corto plazo. Pregunta cómo y dónde. Sus objetivos son las utilidades. Acepta el status. Es un buen soldado. Hace bien las cosas. No va más allá de sus posibilidades. Es equilibrado.
El líder Es innovador. Es un original. Desarrolla nuevos caminos. Se
January 24 2009, 11:43am | Comments »
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