Liderança situacional tem essencialmente a ver com a utilização do estilo de liderança mais adequado.A maioria dos líderes utiliza quase sempre o mesmo estilo de liderança, independentemente da situação ou do grau de desenvolvimento dos colaboradores, mas essa não é definitivamente a estratégia de liderança mais adequada.Por isso, quem lidera deve treinar sobretudo aqueles estilos de liderança que lhes sejam pouco habituais (ou mesmo completamente desconhecidos) ou onde se sinta menos à vontade, por nunca os ter colocado em prática em situações reais (ou tê-lo feito raras vezes).Apesar de a abordagem pela Liderança Transformacional ser, em regra, bastante eficaz, não existe uma única maneira de liderar que se adapte a todas as circunstâncias e pessoas envolvidas.Para se poder optar por uma abordagem de liderança que seja, a priori, aquela que parece a mais eficaz para as circunstâncias e pessoas envolvidas, devem considerar-se os seguintes aspectos:- O nível de aptidões, competências e experiência da equipa;- O tipo de trabalho envolvido (de rotina ou novo e criativo);- O ambiente organizacional (estável ou com mudanças bruscas e radicais, conservador ou aventureiro);- O estilo de liderança natural (ou o preferido) do líder.O melhor líder será aquele que sabe mudar (ainda que instintivamente) de um estilo de liderança para outro (fazendo-o com relativa facilidade e fluidez), em função das pessoas com que trabalha e do tipo de trabalho envolvido. Este tipo de estratégia de liderança corresponde ao conceito que é conhecido como "Liderança Situacional".Mário SantosEconomista, Consultor de Liderança e Formador
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Liderança Situacional
http://terrear.blogspot.com/2010/04/lideranca-situacional.html
April 16 2010, 3:23pm | Comments »
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