"Grande é o desejo da instituição de impor, através das suas regras, a sua forma de racionalidade, um dever-ser que se opõe às condutas reais, mas raro o cumprimento de uma tal vontade. A norma, quer ela se inscreva no espaço como forma arquitectural ou se imponha como regra de comportamento, não pode reflectir uma realidade que visa justamente construir, transformar. Quer-se racional, produtiva, conquistadora. Mas o excesso de minúcia e de complexidade de certas regras, como as resistências que elas suscitam, torna incerta ou, até, impossível a sua aplicação. (...) Não há regra sem transgressão; não há regra sem jogo da regra". (Bouillé, 1988:13)
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João Marques passando os olhos por... terrear.blogspot.com
O Jogo da Regra
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April 12 2009, 3:48pm | Comments »
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João Marques passando os olhos por... terrear.blogspot.com
La transgression, une dimension oubliée de l’organisation
http://terrear.blogspot.com/2009/02/la-transgression-une-dimension-oubliee.html
Infelizmente só o resumo:Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une pathologie de l’organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. L’analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) peuvent ainsi être mobilisées pour montrer combien l’acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel. This theoretical paper argues for a strategic role of rule transgression in organization whereby transgression is understood as an element of normal functioning rather than as a pathology of organization. Following strategic analysis (Crozier and Frieberg) and joint regulation (Reynaud), we analyze rule breaking as a practical means to resolve organizational contradictions.Plan de l'article• I. LA TRANSGRESSION COMME LIEU DE NÉGOCIATION— 1. L’analyse stratégique, ou l’affrontement égoïste d’intérêts particuliers— 2. La théorie de la régulation sociale : l’approche de Jean-Daniel Reynaud• II.UN MÉCANISME DE CONCILIATION DES CONTRADICTIONS QUI PROFITE À L’ORGANISATION— 1. L’utilisation de l’ambiguïté par les acteurs— 2. L’entreprise médiatrice des contradictions• CONCLUSION• BIBLIOGRAPHIEFonte
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February 24 2009, 2:48pm | Comments »
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