outras leituras

Um tópico essencial para ler a "vida" nas organizações.No seio das organizações, a busca do poder e a vontade de domínio afectam fundamentalmente as relações humanas. Ora, vivemos numa sociedade em que se fala mais facilmente de sexo do que de poder; a evocação deste ainda é com muita frequência um assunto tabu.Se a guerra é um aspecto paroxístico da relação colectiva dominador-dominado, o gosto do poder, a agressividade e a vontade de dominação fazem parte integrante da natureza humana. Esta aspiração é frequente, mas é raro ser declarada; impregna o funcionamento geral das organizações e afecta o processo de tomada de decisão.A relação de dominação e de submissão à autoridade favorece o desenvolvimento de relações complexas e ambíguas. A relação hierárquica entre superiores e subordinados gera uma tensão de poder que varia segundo o modo de comando, estilo de direcção e tipo de relação interpessoal.Necessário é constatar que as relações entre os membros de uma organização se inscrevem, inevitavelmente, num campo desigual estruturado por relações de poder. A conduta face a um superior hierárquico não corresponde a uma simples obediência, mas ao resultado de uma negociação. A relação dominador-dominado é interiorizada pelos diferentes actores e exprime-se por fenómenos «de ajustamento diferencial» ou «de ajustamento por antecipação». Os efeitos de dominação são perceptíveis entre os diferentes grupos formais ou informais da organização.A relação dominador-dominado é inerente a toda a organização e a relação dirigente-dirigido existe, seja qual for a qualidade das relações humanas, no seio da organização. É preciso admitir que não existe organização consensual sem relação de força na qual cada um, independentemente do seu estatuto e a sua actividade, seria implicado de maneira idêntica. Se não existe organização sem poder, o domínio dos seus mecanismos torna-se ainda, todavia, muito empírico. FonteXavier Montserrat, obra citada