outras leituras

A autoliderança diz respeito ao processo através do qual os indivíduos controlam o seu próprio comportamento, influenciando-se e liderando-se a si próprios através da utilização de estratégias comportamentais e cognitivas específicas(3,4), que estabelecem a direcção e motivação necessárias para um desempenho eficaz na organização(7).As estratégias utilizadas na autoliderança podem ser agrupadas em três categorias(8):- Estratégias focalizadas no comportamento como, por exemplo, a auto-observação, formulação de objectivos individuais e a autocrítica.- Estratégias de recompensas naturais como, por exemplo, focalizar a atenção nos aspectos positivos da tarefa minimizando os efeitos negativos desta.- Estratégias de pensamento construtivo, nomeadamente avaliando crenças disfuncionais, confrontando-as com os aspectos que nos fazem interpretá-las como disfuncionais.A concretização destas estratégias de autoliderança por parte dos colaboradores está geralmente associada a resultados positivos que podem actuar como mecanismos que potenciam o desempenho individual, do grupo e da organização. Algumas das consequências(8) da adopção da autoliderança compreendem:›Maiores níveis de compromisso com a tarefa, com os objectivos, com a equipa e com a organização.›› Um maior sentimento de independência, controlo e autonomia.›› O aumento da criatividade e inovação.›› O aumento da confiança com os outros.›› O aumento de emoções positivas e de satisfação com o trabalho.›› O empowerment psicológico.›› A auto-eficácia.Gomes e Caetano (2009). Liderar em tempos de mudança: promover a autoliderança. Formar, 68, Jul, Ag. Set. Lisboa: IEFPFonte