outras leituras

Na realidade e desenho da organização intervêm múltiplos atores e interesses nem sempre complementares, esta realidade inclui os stakeholders ou grupos de influência em seu entorno. Para alcançar uma organização sustentável se requer um mínimo de acordo entre os integrantes e também do conjunto com as necessidades da comunidade.A inteligência política mostra a capacidade do corpo diretivo em realizar estes acordos, que se refletem e desenham um mapa de poder, com uma divergência controlada ou negociada. A inteligência política é a síntese entre a realidade complexa e a busca da governabilidade para a organização. Para alem da eficácia implica racionalizar em termos de consenso, representação, participação e sintonia com as demandas e necessidades do contexto. Demonstra a capacidadede gerar acordos de base e projetos compartilhados, assim como legitimá-los em relação com os fatores do contexto. A inteligência política é o avanço desde as tarefas administrativas da gerência tinham a função de de governo da organização.Palavras-chave: Mapa de poder, projeto compartilhado, diversidade negociada, legitimação, capacidade de governar, bases de acordo, políticas da empresa, multipropósito e complexidade.(...)De modo que conducir una organización noes solo articular esfuerzos o definir un rumbo compartidosino enfrentar el dilema de las decisionesque tienen efectos a la vez positivos y negativossobre la continuidad, estabilidad y crecimiento dela organización. Utilizando la metáfora de lanavegación, es como el navío (organización) queintenta sostener un rumbo en un ambiente turbulento,con vientos cruzados y también con gruposinternos que frente a la adversidad, adoptanposiciones diversas sobre la ruta a seguir. En estesentido, los textos de conducción hablan de “navegarla complejidad” (A, Battram, 2004). Es unarealidad diferente a una orquesta que responde aun director, donde los músicos siguen una partituray el público asiste a la función esperando que secumpla un programa por todos conocido.Texto Integral